产品规划汇报必备模板

发布日期:2022-09-16 07:43:01 来源:18新利体育官方网站 作者:新利体育APP

  在新产品立项前,很多产品同学都需要先向上汇报产品整体规划,产品汇报的结果可能会影响到产品立项,也会很大程度上影响到公司对于这个产品后续投入的资源和支持力度。下文将通过一次真实的产品规划汇报内容来与大家分享产品规划汇报应该包含哪些要点。

  本文所述数据开放平台是一款辅助高校进行校内数据集成管理、开放共享的数据服务平台。

  1)运用统一标准集成管理校内数据。集成不同来源校内数据,并将数据运用统一标准进行管理。

  2)运用统一标准开放共享校内数据。面向不同部门、不同层面用户提供开放程度程度不同但标准统一的数据。

  3)能低成本集成公司应用分析产品。平台预置数据开放接口,能低成本对接公司应用分析产品,从而具备可插拔式的多应用场景分析功能。

  4)能低成本集成公司数据源。平台预置数据源管理功能,能低成本接入公司高教数据,从而具备校内校外数据集成管理的功能。

  1)全场景的数据采集。高校能通过平台进行校内绩效考核指标数据、调查问卷等常见场景的校内数据采集。

  3)校内数据监测分析。基于校内留存数据,高校可实现多场景的监测分析,例如:学科发展情况监测、院系发展情况监测、一流学科监测、学位点监测等。

  4)校内外多场景监测分析。通过与公司其他应用分析平台对接,高校在0开发成本的前提下就能实现绩效评价、学科对标、校级对标、学位点分析等各种场景的监测分析。

  5)快速上报数据。高校可通过平台快速导出符合各种填报格式的指标数据,从而实现多种场景下的数据快速上报的目的。

  1)单产品销售收入。高校对数据开放平台本身具有需求,公司可通过销售数据开放平台获得对应收入。

  2)促进关联产品销售。数据开放平台可与公司现有产品搭配销售,形成组合优势。数据开放平台的销售能间接促进公司其他数据产品的销售。

  3)与高校构建深度关系。借助数据开放平台,公司可达到与高校加强联系、构建深度关系的目的。

  1)预置系统指标库。平台基于高校常用指标、教育部官方评价相关指标等标准预置指标库,并且预先配置好指标库中所有指标的字段。

  2)高校指标库配置。平台支持高校根据校内数据管理需求从系统指标库中选择高校需要进行数据管理的指标,形成高校自定义指标库。

  3)公开数据内置。公司积累了丰富的高教数据,可将高校相关数据提前内置至数据开放平台中,并保持实时更新。

  4)校内指标数据采集。支持通过生成外链、二维码可直接分享给数据填报人员,或嵌入到校内门户网站、OA系统等来协同校内相关人员进行校内指标数据采集。

  5)校内特殊数据采集。支持自定义设置调查问卷,并进行调查问卷发放。回收的调查问卷数据也会统一存储到开放数据平台中。

  6)生成分析报表。基于增补、修改后的高校校内数据,平台自动生成绩效考核报表、学科对标报表、校级对标报表,教育部一流大学动态监测报表、教育部一流学科动态监测报表、教育部学科评估报表、教育部学位点申报报表等分析报表,并且所有报表数据均需支持可导出。

  7)对接公司现有应用分析平台。公司现有分析平台预留数据接入功能,可将数据开放平台中的数据快速接入公司现有分析平台,从而实现多场景的应用分析。

  收费模式1:平台采取年订阅模式。单价XX万/高校/年,总市场规模为XX万/年。

  收费模式2:平台采取第一年收取订购费,后续按20%收取服务费的模式。第一年,XX万/高校,总市场规模为XX万,第二年及后续年度,XX万/高校,总市场规模为XX万。

  目标客户数为XX所高校。按照收费模式1,总市场规模约为XX万/年;按照收费模式2,第一年,总市场规模为XX万,第二年及后续年度,总市场规模为XX万。

  直接竞争公司和相关竞争公司目前都在通过定制化平台的方式来为高校提供类似平台服务,其中竞争公司1最近中标了XX所高校,竞争公司2目前为止合作了XX所高校。

  3)如果采用本地化部署的方式,需要涉及到校内多个部门的配合,产品实施交付难度大。

  4)用户培训成本、使用成本高。校内数据管理涉及到高校几个部门的协作,涉及人员规模大,且数据管理工作费时费力。

  1)通过大样本调研,确定多套标准化的填报流程,高校可根据本校填报情况进行配置。

  2)一方面,基于销售拜访,调研有意向的高校清单,另一方面,通过演示平台demo的形式来跟高校多次沟通。

  4)从产品设计方面提升平台易用性,并且通过权限控制不同用户只能看到自身相关功能。

  基于定制化项目沟通过的高校需求反馈情况,以及一线销售与高校对接情况来进行需求真实性验证,需求验证情况暂不在此呈现。

  如果不是从上至下的确定要做的产品,我们想要争取到产品立项,获取对应的资源和支持,必然不会是一件容易的事情。规模越大、消耗资源越多的产品的立项越需要进行反复的论证,而能否让决策的相关方认可产品的价值是决定产品生死的关键,其次才是产品应该如何去规划和落地。

  所以在进行新产品规划汇报时,最重要的事情是说明白这个产品对于用户,对于公司会有什么价值,以及如何体现和衡量这个产品能带来的价值。返回搜狐,查看更多